本端专访温医大党委书记吕帆:校友强,则学校

本端专访温医大党委书记吕帆:校友强,则学校

时间:2020-01-08 17:39 作者:admin 点击:
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08:47 | 浙江新闻客户端 | 记者 邵晨婵 见习记者 吴昱燊

编者按:

一甲子弦歌不辍,薪火相传;六十载栉风沐雨,春华秋实。对于历史长河来说,60年不过弹指之间。但对于一所学校来说,却浸润着几代人的汗水耕耘。尽管,温州医科大学是一所不在省城,不挂省牌的省属高校,但该校的眼视光学名扬海外,成为世界眼视光高等教育的“中国模式”。

60年来,温医大在历史积淀中凝练成长特质,在特色创新中树立发展自信。学校除了涌现出周健、张素春、沈晓明、孙锟等一批大师级人才外,更培养出了20万余名基层医务工作者,撑起了浙江医疗卫生的半壁江山。

百年文脉,甲子征程,在下一个新征程中,温医大将如何继续谱写绚丽篇章?本报记者专访温州医科大学党委书记吕帆,共同探讨温医大60周年峥嵘岁月……

温州医科大学党委书记吕帆 吴昱燊 摄

记者:在人才培养方面,近年来,温医大提出了全科医生培养的“温医模式”,您能否为我们介绍一下,这个模式有哪些特色?目前已经取得了哪些成效?

吕:温州医科大学作为省属院校,在60年的发展过程中,我们总结出学校办学的两大特点:

首先,温州有着敢为天下先的创新基因,所以我们在发展过程中,紧紧扣住地方赋予我们的创新基因,做到敢为天下先,不断在创新中寻找发展的出路。另外,温医大始终坚持特色立校。60年里,我们涌现了眼视光学、药学、检验医学、临床医学等特色学科,为温医大走出浙江,走到全国,甚至走到世界的舞台树立了标杆。

在这个过程中,我们也在思考,如何在培养人才时,与国家同呼吸共命运。现如今,在国家医药卫生体制改革过程中,受基层医疗卫生机构待遇偏低、发展空间小等因素影响,基层全科医生紧缺。为解决这一问题,温医大作为首批承担浙江省本科订单定向培养任务的医学院校,在深入调研实践后,提出了“国标省统、县管乡用”的全科医生培养与使用的“温医大模式”。

“国标”就是,招收来读全科医学专业的学生,必须达到国家标准,完成五年制学习的同时,还要进行住院医师规范化培训;“省统”是指省一级政府去统筹这方面的工作,出台推进机制;“县管”就是县级医院平台能够统一管理全科医生的工作、待遇、培养等问题,为他们提供保障。“乡用”指的是,学生在乡镇基层真正发挥作用。

这也是我们多年来在全科医生培养领域,先行先试的过程中总结出来的。有一个数据可以体现出成效:在我们刚推行全科医生培养时,毕业生的履约率大概在30%左右。但经过这些年的努力,履约率已经达到了70%~80%。目前这项工作已经纳入了国家卫健委和教育部实施的文件当中,这也表明这么多年来,我们和各级政府的努力有了成果。

记者:在温医大的校训“仁肃勤朴、求是奋发”里,将“仁”字摆在了第一位,一直以来,“医者仁心”是温医大始终坚守的重要准则。请问,温医大是如何践行“医者仁心”,并把这一准则贯穿到每一位学生身上去的?

吕:在我们温医大的校训里面,第一个字就是“仁”,这代表了我们医者,或者医学相关从业人员的内心要求。所以温医大的发展过程当中,在课程设计和学生教育管理中,我们都始终紧扣住“仁”这一关键字。

在这过程中,我们首先把“仁”的元素,以润物细无声的方式弥漫到空气当中,渗透到我们师生的每一个细胞里。然后再把温医大坚守“仁”的背后,所打造出的品牌,以大声吆喝的方式加以推广。

具体来说,我们提出了全员育人、专业课育人、思政育人等等模式,把“仁”的元素不断地渗透到学生日常的学习、研讨、实践当中。与此同时,我们也树立了慈善医疗的品牌,比如“明眸工程”“微笑联盟”“血液银行”“生命相髓”“特奥服务”,还有我们护理的急救,骨科的“大拇指工程”,还有“当代白求恩行动”等。我们把这些服务社会的公益项目大声地吆喝出来,营造出“仁”的氛围,提升学生的内心品德,凝练出温医大的“仁”文化。

2013年9月3日,学校举行新校名揭牌仪式。(余帅帅 摄)

记者:除了校训外,您也曾在许多场合用“有情怀、有自信、能做事、能创新”来概括温医大人,请问为什么会设立这样的人才培养目标,这12个字又是如何阐述的呢?

吕:在学校的发展过程中,我们始终觉得,要提炼出一种朴素的语言,让学生能够在听到的第一时间就能理解,我将来要成为怎样的人;让老百姓能明白,温医大在培养什么样的人。

所以我们不断思考实践,最终提炼出了“两有两能”,也就是“有情怀有自信,能做事能创新”。这几个字是温医大20万校友步入社会以后,我们从许多用人单位给我们的反馈中总结提炼出来的,这也成为了我们人才培养的目标。

今年我们正好参加了在北京举办的一带一路高校研讨会,我在总结温医大培养的留学生的特点时,也用了这几个字进行描述,叫“Two have ,Two can”,当时也引发了热议,大家都觉得这样的提法非常地简单、朴素、直接,却很有力量。

这12个字,具体阐述来说,“有情怀”不仅指温医大20万学子对母校深深的情怀,更代表他们作为医生或者医疗工作人员,对每一位服务对象的医者情怀。

“有自信”则和“能做事”联系在一起,我们的校友们在临床一线,他们的能力都备受肯定,这也赋予了他们对自己的自信,也树立了对母校品牌的自信,也就是我常说的“校友强,则母校强”。

“能创新”是因为,生命科学领域是一个充满未知的领域,特别迫切地需要一线的工作人员能够不断地创新、探索,所以我们营造创新的氛围,赋予学生自由的想象力。

记者:您最早毕业于温州医学院,从一位温医大的学生到如今的温医大书记,一路走来,您亲历着、见证着温医大的变化和发展,那你对温医大的发展有着怎样的情感和感悟?

吕:今年迎来了温医大60周年校庆,我自己也是毕业于这个学校,这三十多年走来,我有几点感悟:

首先是,这60年来,温医大以突飞猛进的姿态不断发展,这和温医大几代人的努力,一路坚持是分不开的。所以我经常在很多场合说“感恩”,感恩一代代温医大的师生和员工,包括领导团队,因为大家朝一个方向去努力,齐心协力,才能收获这样的成绩。

而我也是这个历史长河中的一小部分,在这之中,我能参与其中,见证、体验温医大的发展,和大家共同努力,不断成长,这也是我的荣幸,这是我的第二点感悟。

最后就是要感谢我们的校友。温医大能够走到现在,就是因为有20万校友在世界各地,不同的领域,做出了极大的贡献,这些成绩就打响了我们温医大的牌子。

记者:时值温医大60周年校庆,对于温医大,您还有怎样的寄语?

吕:放眼全球,很多领域都发生了巨大的革命。但在所有革命里,推进过程中影响最大的,就是生命科学领域。温医大正是培育生命科学领域人才的,因此我们应该更要把握时代给予我们的机遇与使命,争取更大作为。历史已经把我们放到了这个舞台,而且未来的发展方向就在这里,时不我待,继续努力。

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